Platform Economie en Arbeidsmarkt • Roosendaal •

All Posts By

admin

Fytaal Roosendaal Werkt

“Ik zie het niet als business, ik volg mijn hart”

By | Uncategorized | No Comments

“We doen het werk met ons hart. We zien het niet als business.” Het Cancer Support Center, onderdeel van (fysio)therapeutisch centrum Fytaal in Langdonk, won in november 2016 de City Award 2016 van de gemeente Roosendaal. Praktijkeigenaar Annemarie Hendriks vertelt wat de award voor haar betekent.

Als oedeem- en oncologie-fysiotherapeut werkt Annemarie al 15 jaar met oncologie-patiënten. Ze speelde al jaren met het plan om een eigen ondersteuningscentrum voor kankerpatiënten op te richten. Drie jaar geleden maakte ze er werk van. “Oncologie-patiënten hebben vaak na behandeling in het ziekenhuis allerlei klachten zoals vermoeidheid, pijn of psychische problemen. Ze lopen er jaren mee rond zonder dat ze weten dat daar iets aan gedaan kan worden.”

Patiënten terug op de rit
In het Cancer Support Center werkt Annemarie samen met een team professionals om kankerpatiënten terug op de rit te krijgen of verder te begeleiden. “Samen met de patiënt kijken we wat de hulpvraag is. Bijvoorbeeld het opbouwen van conditie, het verminderen van pijn of vermoeidheid. Maar het kan ook psychologische ondersteuning zijn, oedeem-of littekenbehandeling, of hulp op gebied van voeding met een diëtiste.” De sfeer, de omgeving en ook de manier van behandelen is een aanvulling op de behandeling in het ziekenhuis. “Onze praktijk is gezellig ingericht, warm. Je voelt je bij ons geen patiënt.”

Award voor uniek behandelplan
De City Award is bedoeld voor ondernemingen die een meerwaarde zijn voor Roosendaal. “Ik wilde niet als business genomineerd worden. We zijn uniek omdat we samenwerken met verschillende disciplines om zo tot een heel persoonlijk behandelplan van een patiënt te komen. Zo kunnen we iets extra’s betekenen voor kankerpatiënten in de regio. Daarvoor wilde ik wel genomineerd worden”, aldus Annemarie.

Mooie opsteker en extra naamsbekendheid
De City Award ziet Annemarie als een mooie opsteker voor het werk van het Support Center doet. “Dan weet je dat je als team op de goeie weg bent. We zien het als een heel mooi compliment. Het is erg mooi om als meerwaarde voor Roosendaal gezien te worden.”

Ook levert de award ook extra naamsbekendheid op. “Door de award zijn er mensen naar ons toegekomen die al heel lang klachten hadden, maar niet wisten dat wij bestonden. Dat alleen al is een perfect resultaat. ” Voor de toekomst hoopt Annemarie het center nog verder uit te breiden. “Ik wil hét centrum voor alle oncologie-patiënten in de regio worden. Met nog meer behandelmogelijkheden en een nog betere samenwerking met ziekenhuizen uit de regio. Daarvoor zitten we hier in Langdonk goed. Er is genoeg ruimte en volop parkeergelegenheid.”

Contactgegevens:
Fytaal Roosendaal, Langdonk 5
www.fytaal-roosendaal.nl
T:0165 – 533227
M: info@fytaal-roosendaal.nl

“Winnen van de Business Award was enorme opsteker”

By | Uncategorized | No Comments

Een prijs voor ‘voortreffelijk ondernemerschap’: dát is de Roosendaal Business Award. Op maandag 21 november wordt deze prijs alweer voor de vierde keer uitgereikt aan succesvolle Roosendaalse ondernemers. Lees wat winnaars zeggen over de impact van de prijs.

De Roosendaal Business Award werd voor het eerst uitgereikt in 2013, blikt initiatiefnemer Corné Oosterbos terug. “Roosendaal kende tot dat moment, in tegenstelling tot andere gemeenten in de regio, geen ondernemersprijs. Dat kon niet, vond ik; ook een stad als Roosendaal hoort zijn ondernemers af en toe in het zonnetje te zetten. Zo ontstond het idee voor deze award: een beloning voor bedrijven die een bijdrage leveren aan de regio door innovatief en duurzaam te zijn, banen te scheppen, en maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Een prijs vóór en dóór Roosendaalse ondernemers.”

Opsteker
In 2015 won Quality Inspection Services de Business Award voor grote bedrijven. Deze onderneming zet uiteenlopende innovatieve onderzoeksmethoden in om objecten te inspecteren op defecten en onvolkomenheden, vertelt oprichter Franc Buijsen. “Ik richtte Quality Inspection Services in 2008 op, en sindsdien zijn we sterk gegroeid. Dat heeft onder meer te maken met de inspectiemarkt; dankzij de steeds strengere regelgeving maakt die een enorme groei door. Nog altijd draaien we prima, en intussen zijn we overgenomen door een Amerikaanse multinational.” Het winnen van de Roosendaal Business Award was volgens Buijsen een enorme opsteker. “Het is gewoon een hele eer om die erkenning te krijgen, zeker ook omdat hij van collega-ondernemers komt. Je merkte het ook aan de reacties: zeker in die eerste week na de uitreiking kregen we enorm veel felicitaties. Trots en blij, dat waren we.”

Roodgloeiend
Dat geldt ook voor Coen van ’t Westeinde van NDF Special Light Products, ontwikkelaar en producent van uiteenlopende lichtoplossingen én winnaar van de Business Award 2015 voor kleine bedrijven. “Ook bij ons stond de telefoon in die eerste anderhalve week na de uitreiking roodgloeiend. Zelfs vanuit het buitenland kwamen de felicitaties. Ik merkte dat het winnen van de award ook iets deed met onze medewerkers: die waren echt trots op het feit dat ze bij het winnende bedrijf werken. Wat dat betreft werkte het heel motiverend.”

Teamverdienste
Directeur-eigenaar Diederik van der Heijden van Wely Optiek noemt het winnen van de City Award 2015 (een prijs voor bedrijven die een belangrijke bijdrage leveren aan de stad) een heel positieve ervaring”. “Het mooie was dat het personeel ons had ingeschreven voor de prijs, achter mijn rug om. Als je dan ook nog wint, voelt dat ook echt als een verdienste van het hele team.” Voor de editie 2016 trad Van der Heijden zélf toe tot de jury van de Roosendaal Business Award. ‘Mijn eerste – inmiddels overgenomen – voorstel was om bedrijven niet zichzelf, maar juist ándere Roosendaalse ondernemers te laten nomineren. Dan wint zo’n prijs nog meer aan kracht, is de gedachte.’

Groeiende dynamiek
Wethouder Hans Verbraak (Economische Zaken) toont zich verheugd over initiatieven als de Roosendaal Business Award. “De vraag naar grote percelen neemt weer toe, de binnenstad ondergaat momenteel op meerdere plekken een metamorfose, en de komst van een distributiecentrum van het formaat Primark gaat ongetwijfeld nog meer bezoekers naar Roosendaal trekken. Roosendaal staat kortom in de steigers, en het groeiende succes van de Roosendaal Business Award weerspiegelt die dynamiek.” Juryvoorzitter Chris Cornet (rayondirecteur bij ING Nederland) ziet ondertussen het financieringslandschap voor het MKB verbeteren. “Niet voor iets draagt ook ING de award een warm hart toe: een competitie als deze stimuleert de bedrijvigheid in de regio.”

Brede basis
Intussen heeft de prijs een behoorlijke naamsbekendheid opgebouwd in het Roosendaalse, constateert initiatiefnemer Corné Oosterbos. “Het is mooi om te zien hoe het niveau van de genomineerde bedrijven elk jaar weer wat hoger komt te liggen en hoe de veelzijdigheid van het Roosendaalse bedrijfsleven in de prijs weerspiegeld wordt. Uiteraard zijn we altijd op zoek naar potentiële winnaars. Ondernemers die nog twijfelen om een collega-ondernemer te nomineren, zou ik dan ook vooral willen oproepen om dat zeker wél te doen. Want een zo breed mogelijke basis voor deze prijs, daar profiteert uiteindelijk het héle Roosendaalse bedrijfsleven van.”

Meer weten over de Roosendaal Business Award? Kijk dan op www.roosendaalbusinessawards.nl

Gemeente Roosendaal brengt ondernemers bij elkaar

By | Uncategorized | No Comments

Ondernemers voor ondernemers die van elkaar leren. In kleine en veilige vaste groepen uit diverse branches bespreken ze typische ondernemers-vragen, variërend van innovatie tot bedrijfsopvolging. Gedurende 1 jaar komen ze een keer per maand bij elkaar, bij toerbeurt op hun eigen bedrijfslocatie. Onder leiding van twee coaches gaan de gesprekken behoorlijk de diepte in. Je werkt aan de toekomst van je bedrijf doordat je actief strategisch wordt geprikkeld. “Het levert kippenvelmomenten op.”

Dit is in het kort Stratos. Op 27 september konden ondernemers hiermee kennismaken. De Gemeente Roosendaal had hiervoor ‘MKB-bedrijven met groeipotentie’ uitgenodigd. In totaal waren zo’n 25 ondernemers aanwezig bij de kennismaking.

Frisse blik
Eén van de aanwezigen was Ton van Tilburg, directeur van A. van Tilburg BV, een bedrijf met meerdere vestigingen in West-Brabant. Ton volgde de afgelopen 10 jaar 3 keer een Stratos Groep Hij is er uitermate enthousiast over. “Andere ondernemers die met een frisse blik reageren op vraagstukken van jouw bedrijf. Zij geven hun visie; dat levert zoveel informatie op waar je iets mee kunt.”

De ondernemers brengen en halen. “Om die wisselwerking gaat het. Vertrouwen is daarbij essentieel. Ik heb het nu een paar keer mee gemaakt: er ontstaat een speciale vertrouwensband. Een Stratos Groep blijft vaak voortbestaan.”

Volgens Ton leveren de bijeenkomsten soms echt kippenvelmomenten op. “Dan zie je dat een ondernemer werkelijk een belangrijk nieuw inzicht krijgt. Hij denkt alle opties doordacht te hebben en dan werpt de groep een verrassend nieuw licht op zijn vraagstuk. Een Eureka-moment.”

Reacties ondernemers
Hoe hebben de ondernemers de kennismaking op 27 september ervaren?
Enkele reacties:

Rinus Jongenelen van Jongenelen Las en Constructie:
“Het lijkt me zinnig. De bedoeling is mij duidelijk: samen met collega-ondernemers de diepte in. Dat moet je durven want je moet wel weten wie je voor je hebt. Dat is even aftasten. Ik zie het wel zitten.”

Jeanny van Loon van De Kort Trailer Service:
“De kennismaking was heel prettig. Ik wil graag leren van collega-ondernemers. Wat ik echt anders vind bij Stratos is dat er steeds 2 coaches bij de gesprekken aanwezig zijn. Dat geeft net die extra meerwaarde.”

Jeffrey Coppens van familiebedrijf Uitvaart Coppens:
“Op zich interessant. Mooi concept. Of het iets voor mij is, weet ik niet. Ik spreek al met heel veel ondernemers. Ik zoek meer naar concrete samenwerkingsmogelijkheden.”

Waarom organiseert Gemeente Roosendaal deze bijeenkomst?
Wethouder Hans Verbraak benadrukte in zijn welkomstwoord het belang van het MKB en familiebedrijven voor de economie van Roosendaal. “Zij zijn een belangrijke motor voor werk en inkomen. Dat is de basis. Bij de invulling van ons Economisch Actie Plan heeft de gemeenteraad nadrukkelijk gevraagd om ook acties te ondernemen om MKB en familiebedrijven te ondersteunen. Vandaar dat we de bedrijven deze kennismaking hebben aangeboden. We geloven in het concept dat ondernemers van ondernemers leren.”

StartersCentrum helpt starters aan ervaren coach

By | Uncategorized | No Comments

Ondernemen heeft veel kanten. Starters moeten dat nog ontdekken. Ervaren managers of oud-ondernemers kunnen daarbij prima helpen. StartersCentrum Roosendaal haakt daarop in en koppelt ervaren coaches aan starters. Zo is oud-directeur Jan van de Ven sinds een half jaar coach van Remco en Penny van TableTime.

Jan van de Ven (66) is gepensioneerd commercieel directeur van een golfkarton-producent. Toen het StartersCentrum hem vroeg om beginnende ondernemers te coachen, moest hij daar even over nadenken. “Aanvankelijk dacht ik: wat moet ik die mensen vertellen?’. Maar als je dan eenmaal begint, dan blijkt dat je zelf zoveel weet en zoveel hebt meegemaakt waarmee je beginners kunt helpen. Nu vind ik het ontzettend leuk.”

“Ik zorg voor focus en realiteitszin”
Jan kwam er als snel achter dat mensen die voor zichzelf beginnen precies weten wat ze willen maken of verkopen, maar nauwelijks stilstaan bij zaken als de financiële onderbouwing of de marketing-aanpak. “Met alleen kennis van je product red je het niet. ” Als voorbeeld noemt hij de kostprijsberekening. “Starters zijn zich financieel niet bewust van wat een product moet opbrengen. Dan vraag ik hen: ‘Wat is je uurloon?’ Vaak blijkt dat bedrag veel te laag. Ze houden bijvoorbeeld geen rekening met geld voor belasting, arbeidsongeschiktheidsverzekering en pensioen.”

Klankbord
Remco herkent zich in dat beeld. Hij is samen met Penny eigenaar van TableTime. “Wij maken verschillende soorten meubels van geschaafd steigerhout. Van kasten tot tafels. Ik ben de meubelmaker, Penny het creatieve brein.” Toen ze met TableTime begonnen liepen ze tegen allerlei zaken aan. “De administratie, de kostprijs, hoe we onze regionale vindbaarheid kunnen vergroten… Op zo’n moment is het fijn om iemand te hebben die ervaring en kennis van zaken heeft; iemand die je vooruithelpt en bijstuurt.”

Jan over zijn rol: “Ik fungeer als klankbord en reik mogelijkheden aan. Maar niet dwingend of schoolmeesterachtig.” Remco: “Hij spiegelt; hij laat zien hoe we aan het werk zijn. Ik ben bijvoorbeeld iemand die alles tegelijk aanpakt en vervolgens overloopt. Het is prettig om daar met iemand zoals Jan over te sparren. Het schept duidelijkheid.”

Over het StartersCentrum
Het StartersCentrum Roosendaal heeft als doel om meer mensen in de regio een eigen onderneming te laten starten en die onderneming ook tot een succes te maken. Elke maand organiseert het StartersCentrum een informatieavond over het Starten van een onderneming. Daarnaast kunnen starters deelnemen aan workshops of gecoacht worden door ervaren ondernemers. Ook biedt StartersCentrum onderdak aan starters. Een mooi voorbeeld hiervan is de huisvesting van Remco en Penny aan de Leemstraat.

Wil je meer weten over wat het Starterscentrum voor jou kan betekenen? Kijk op www.starterscentrawestbrabant.nl.
Meer informatie over TableTime, vind je op www.tabletime.nl.

Langdurig werklozen aan de slag bij Primark

By | Uncategorized | No Comments

Uit de kaartenbakken van Werkplein zijn de eerste kandidaten geselecteerd die worden omgeschoold tot warehouse-operators voor het logisitieke centrum van Primark in Roosendaal. Remco Innemee, regiodirecteur van DSV Solutions, geeft uitleg over de wervingscampagne die net is gestart.

Innemee schat dat er over een jaar zo’n 150 mensen aan het werk zijn in het distributiecentrum van Primark op bedrijventerrein Borchwerf II. “We beginnen basic en daarna bouwen we het uit. We verwachten binnen enkele jaren door te groeien naar 400+ FTE.”

Europa
DSV Solutions is door Primark gevraagd om het logistieke centrum te runnen. “Kleding en accessoires komen met containers aan in Rotterdam en Antwerpen. Die gaan naar Roosendaal. Daar slaan we de producten op. Voor een groot deel in dozen, maar veel kleding komt hangend aan en die hangen wij ook op in het warehouse.” Vanuit Roosendaal gaan de producten naar Primark-vestigingen in een deel van Europa. Dit complete proces verzorgt DSV.

Eigen opleidingscentrum
Om hiervoor geschikte mensen te vinden werkt DSV nauw samen met Werkplein en 2 uitzendbureaus. Innemee: “We zoeken mannen en vrouwen van alle leeftijdscategorieën. Van vorkheftruckchauffeurs tot orderpickers. Het is een pre als ze de Nederlandse taal spreken en een basisopleiding hebben gevolgd. Als ze niet bekend zijn met dit soort werk, leiden we ze op tot warehouse-operators. In Moerdijk hebben we daarvoor een opleidingscentrum. Hier leren ze de kneepjes van het vak en ook besteden we aandacht aan arboregels zoals veilig werken.” Teamleiders en leidinggevenden heeft DSV al gevonden voor het Primark-warehouse.

De processen in het logistieke centrum op Borchwerf II worden gedeeltelijk mechanisch afgehandeld, maar voor het grootste deel van het werk zijn mensenhanden nodig. Innemee legt uit dat een geautomatiseerd warehouse managementsysteem de processen aanstuurt. “Hierdoor wordt de kwaliteit van ons werk geborgd. Je moet natuurlijk wel de juiste aantallen en de juiste producten richting de winkels sturen. Nauwkeurigheid is key in logistieke processen.”

Professionals met perspectief
DSV heeft de intentie uitgesproken om samen met Werkplein te zoeken naar langdurig werklozen die geschikt zijn voor het werk. Over de samenwerking is Innemee positief. “We zijn goed bezig. Samen bieden we langdurig werklozen zo weer perspectief. We maken er professionals van die volwaardig kunnen meedraaien.”

CrossCare: ondernemers maken zorg sterker

By | Uncategorized | No Comments

CrossCare heeft als doel innovatie in de zorg te versnellen door ondernemers te ondersteunen bij onderzoek en experimentele ontwikkeling. Hierdoor zijn nieuwe producten of diensten sneller in de markt te zetten. In totaal wordt 12.3 miljoen euro aan Europese subsidie in de Vlaams-Nederlandse grensregio geïnvesteerd. Zo zijn er proeftuinen in de West-Brabantse gemeenten Roosendaal, Bergen op Zoom en Breda waar bedrijven hun product kunnen testen en verder ontwikkelen.


Voorbeeld 1: Pactief Beweegstoel

Vita Motion uit Hoogerheide heeft de Pactief Beweegstoel ontwikkeld. Dit is een technologie die mensen met een hersenletsel stimuleert weer zelf te gaan en te blijven bewegen.

Actief aanzetten tot bewegen
Herbert Krakauer van Vita Motion legt uit: “Vanuit een speciale tv stoel zetten we de kijkers met allerlei aangename prikkels, zoals beeld en muziek en beweging, aan om zelf te gaan bewegen. Wij noemen dat ‘pactiveren’, een combinatie van passief en actief bewegen.
Dit verbetert de alertheid en het concentratievermogen en sterkt de balans. Mensen pakken de draad weer op en komen letterlijk weer in beweging.”

Thuisgebruik
De Pactief Beweegstoel wordt nu nog alleen gebruikt door instellingen die chronisch zieken behandelen. Vita Motion wil daar verandering in brengen. Door gebruik te maken van de proeftuinen van CrossCare in Roosendaal wil het bedrijf een stoel ontwikkelen die ook thuis kan worden gebruikt.


Voorbeeld 2: Shaken not spilled

COMmeto uit Ham (België) en specialist in het ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s, richt zich op ouderen, inclusief patiënten met een tremor (vaak mensen met een aandoening als Parkinson). Michel D’havé, senior consultant: “Mensen die een tremor hebben, morsen terwijl ze drinken. Ze kunnen hun glas of beker niet stil houden. Studenten van de Katholieke Universiteit Leuven hebben in samenwerking met COMmeto een oplossing bedacht om het drinken te vergemakkelijken.”

Membraan tegen morsen
Samen met de studenten is een hulpmiddel ontwikkeld dat de gebruiker in een glas of beker kan aanbrengen. “Eigenlijk is het een vervormbaar kunststof membraan dat je op een eenvoudige manier kunt aanbrengen in een beker. Aan de zijkant van het membraan zit anti-slipstof zodat het niet kan glijden in het glas.” Het hulpstuk voorkomt dat de vloeistof in de beker er niet uitspat en zorgt dat de gebruiker toch gemakkelijk kan drinken.

Tests met eindgebruikers
Het idee kwam oorspronkelijk van een groep studenten aan de KU Leuven in België. Zij klopten aan bij COMmeto voor hulp. Met behulp van CrossCare wil COMmeto het prototype verder ontwikkelen naar een finaal product. “Dankzij de proeftuinen van CrossCare in onder meer Roosendaal kan het product getest worden door eindgebruikers. Zo willen we onder meer graag weten of het membraan doorschijnend moet zijn of juist in flashy kleuren? Ook willen we kijken naar de kostprijs: hoe kunnen we het zo goedkoop mogelijk maken?” COMmeto start op 1 november met co-creatie sessies en tests in de proeftuin het Care Innovation Center in Roosendaal


Voorbeeld 3: mijnCOPD

MijnCOPD is een onderdeel van het zelfmanagementplatform Emma. Dit zorgt ervoor dat patiënten een herinnering krijgen op het moment dat ze een medicijn moeten innemen. Voordat Oscar van Dijk van Medicine Men uitlegt wat mijnCOPD inhoudt, zegt hij over Emma: “Ons systeem werkt via een app of een smartwatch. Patiënten en mensen uit je omgeving, die je toestemming geeft, krijgen toegang tot Emma via een dashboard. Zij kunnen een patiënt waarschuwen en meekijken of alles goed gaat. Alles is gericht op zelfmanagement: een patiënt is verantwoordelijk voor zijn eigen welzijn en moet zichzelf beter maken met zo weinig mogelijk hulp van een huisarts of een ziekenhuis.”

Hulpmiddel
Over mijnCOPD: “Het ziekenhuis in Roosendaal krijgt regelmatig COPD-patiënten binnen na een zware longaanval. Die mensen blijven terugkomen als ze hun levensstijl niet aanpassen en op het moment van een aanval geen actie ondernemen. De Bravis-ziekenhuizen in Roosendaal en Bergen op Zoom willen het aantal ‘draaideurpatiënten’ verminderen en daarmee ook het aantal longaanvallen en het aantal ligdagen. Daarvoor klopte het ziekenhuis bij ons aan.”

Van Dijk: “Door het Emma-platform aan te passen voor COPD-patiënten willen we samen met het Bravis beter in kaart brengen op welk moment en bij welke activiteit er bij een patiënt een longaanval geactiveerd wordt. Dat gebeurt aan de hand van de smartwatch die de patiënt draagt en die gekoppeld is aan Emma. Hij ziet zelf real-time gedurende de dag wat zijn inspanning is en kan zo thuis de met de fysiotherapeut afgesproken bewegingstherapie volgen. Via mijnCOPD kunnen ook mensen uit de omgeving van patiënten zien of het goed gaat en hem zo beter en sneller ondersteunen.”

Systeem verbeteren
Met de hulp van CrossCare wil Medicine Men het komende jaar 40 patiënten in de proeftuin in Roosendaal volgen en toetsen. “In een eerste fase gaan we patiënten en zorgverleners uitnodigen zodat we feedback krijgen en we het systeem kunnen verbeteren. Daarna willen we de effectiviteit van mijnCOPD gaan meten.”

Voor meer CrossCare-info zie de websites www.cic-westbrabant.nl en www.crosscare.eu

“Mijn droom waargemaakt”

By | Uncategorized | No Comments

Op je 46e een bedrijf beginnen waarbinnen alles samenkomt wat je in je leven hebt gedaan.
Mariëlle Rozendal combineert horeca en zorg. Sinds twee maanden baat ze samen met een enthousiast team aan medewerkers en met haar 6 ‘Noen Kanjers’ in de Raadhuisstraat LunchLokaal Noen uit.

Tot haar 24e werkt Mariëlle in de horeca. Daarna volgt ze een opleiding voor activiteitenbegeleidster. Ze werkt jarenlang in de gehandicaptenzorg, met alleenstaande minderjarige asielzoekers, op een daklozenopvang en in de gesloten jeugdzorg. Tot ze haar baan verliest.

Puur en open
Twee vriendinnen stimuleren Mariëlle om eindelijk haar droom waar te maken. In de geest van het horeca-zorgconcept van Brownies & Downies wil ook zij graag horeca combineren met de inzet van mensen die verstandelijk beperkt zijn. “Vaak zijn het lieve, open en eerlijke mensen. Puur ook. Dat is binnen de horeca heel welkom. ”

“Geen ondernemer
Via een omweg komt ze in contact met Floor Bleijenberg. “De familie Bleijenberg is eigenaar van de Raadhuisstraat 49. Floor zocht al langer iemand die daar de horeca wil uitbaten. Toen ik hem vertelde over mijn plan was hij meteen enthousiast.” Zo wordt Mariëlles droom werkelijkheid: ze start LunchLokaal Noen waar ze samen met haar verstandelijk beperkte ‘Noen Kanjers’ lunches en op vrijdagavond een ‘schuif maar aan’ menu verzorgt. Bleijenberg helpt Mariëlle waar nodig met horeca-technische zaken. “Hij kent de kneepjes van het vak. Ik ben een aanpakker en ook al heb ik in de horeca gewerkt, daarmee ben je nog geen horeca-ondernemer. Dat ben ik nu -vanuit de praktijk- aan het leren.”

Glimlach
“Het belangrijkste is dat gasten hier kunnen genieten en dat mijn Noen Kanjers met een glimlach binnenlopen en aan het eind van de dag met een glimlach weggaan.”

Alle ingrediënten voor de gerechten die LunchLokaal Noen serveert, haalt Mariëlle bij lokale ondernemers. “Onze producten komen van Mariëlle van Overveld van ‘Boer, winkel van het land’, de wijn komt van Winebizz hier aan de overkant, de zuivel komt van Kaasboerderij Zuidgeest uit Hoogerheide, het brood komt van de Kletskop en Slagerij Van Oevelen levert het vlees. Op die manier stimuleer ik de lokale economie en maken we er samen iets moois van.”

Succesvol
Of het goed loopt? “Boven verwachting. Zo goed zelfs dat ik niet nog meer Noen Kanjers kan inzetten omdat ik ze dan niet meer optimaal kan begeleiden.” Benieuwd? Neem een kijkje op de website of de facebookpagina van LunchLokaal Noen of nog beter: loop eens binnen en laat je verrassen door Noen Kanjers Eddy, Renate, Jaïr, Sabine, Romi en Ginni op de Raadhuisstraat 49.

Wethouder Hans Verbraak: “Signalen staan op groen”

By | Uncategorized | No Comments

Wethouder Hans Verbraak (2)

Roosendaal staat in de steigers. De weg omhoog lijkt gevonden. Allerlei positieve ontwikkelingen volgen elkaar op. Daarover gaat ‘Roosendaal Werkt!’, een economische nieuwsbrief gericht op ondernemers en de samenwerking met onderwijs en de gemeente. Een nieuwsbrief over kansen, mogelijkheden en actuele ontwikkelingen. Als openingsartikel een interview met wethouder Hans Verbraak (Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs).  

“Ondernemers ruiken weer kansen. De economie schakelt door naar een hogere versnelling, zo lijkt het. Allerlei nieuwe ontwikkelingen dienen zich aan. Op bedrijventerrein Borchwerf II komt een groot distributiecentrum van Primark. Logistics Capital Partners investeert in de herontwikkeling van het Philipsterrein. En de regionale arbeidsmarkt krijgt een oppepper met de komst van Avans. De gemeente wil deze opgaande lijn vasthouden en versterken. Verbraak: “Meer dan ooit helpen wij bedrijven bij het realiseren van hun plannen. Daar gaan we heel ver in!”

Een gezond MKB is de ruggengraat van de economische opleving van Roosendaal. “Het MKB is de banenmotor die ons er bovenop helpt. Meer banen, minder uitkeringen. Als mensen weer vertrouwen hebben in de toekomst durven ze geld uit te geven. Dat is goed voor de horeca en de retail. Economisch herstel is vooral een kettingreactie. Als gemeente willen we dat effect versterken. Niet met dikke, ambtelijke beleidsplannen, maar op basis van een economisch actieplan met concrete projecten. Met veel aandacht voor een gezond MKB. Ook starters en ZZP-ers kunnen op onze steun rekenen.”

 

“Alleen kunnen we het niet. We zetten 100% in op de samenwerking”

 

“We gaan de boer op”
‘Participatie’ is het sleutelwoord als Verbraak de ontwikkelingen schetst. “Niet denken als gemeente: ‘wij weten hoe het zit’. Nee, we gaan de boer op. We luisteren wat er speelt. Samen met bedrijven, onderwijs, vakbonden en burgers zoeken we naar de beste oplossingen. Ons Economisch Actie Plan is niet op het gemeentehuis bedacht. We hebben buiten gesprekken gevoerd en bijeenkomsten belegd. En daar gaan we ook mee door. Zo komt er in november weer een avond waarop we samen met allerlei stakeholders uit Roosendaal kijken naar de resultaten en vooruitkijken naar de toekomst. Wat gaat er goed en wat kan er beter?”

In de portefeuille van Verbraak zitten Economie, Arbeidsmarkt en Onderwijs en daar is hij blij mee. “Die drie zijn niet los te zien van elkaar. Juist door ze te koppelen krijgen we zoveel mogelijk mensen aan het werk. En dat is wat mij betreft het hoofddoel. Te veel mensen staan nu aan de kant. Hoe meer mensen er mee doen, hoe beter. Er gingen de afgelopen tien jaar vele duizenden banen verloren. Het doel is dat we er binnen een paar jaar 2000 nieuwe banen bij hebben.”

Aan het werk
Voor Verbraak is het onacceptabel dat er zoveel mensen met een uitkering thuis zitten. “We doen het in Roosendaal al iets beter dan de landelijke trend, maar ik vind de aantallen nog steeds te hoog. Het is zo belangrijk dat wij weten wie er bij ons in het bestand zitten. Wie zijn het, wat kunnen ze? Welke vaardigheden zijn te ontwikkelen? Als we dat weten dan kunnen we ondernemers helpen die mensen zoeken. Speciaal daarvoor hebben we het Werkgevers Servicepunt. Hier kunnen bedrijven terecht voor direct inzetbare, gekwalificeerde medewerkers. Ook wordt daarbij gekeken of iemand wel of niet past bij de bedrijfscultuur. Een goede match staat voorop.”

Signalen staan op groen
Wat Verbraak betreft, staan de signalen op groen voor de verdere uitbouw van de nog prille economische opleving. “Als gemeente willen we de economie aanjagen. Dat doen we met concrete actieplannen. Samen kunnen we van Roosendaal een aantrekkelijke stad maken waar het prima wonen en werken is en waar bedrijven zich graag willen vestigen. Onze gunstige ligging en ons ruime arbeidspotentieel krijgen ze op de koop toe.”

 

 

 

Ontwikkelaar LCP kiest bewust voor ‘toplocatie Roosendaal’

By | Uncategorized | No Comments

Het klikt tussen Roosendaal en de internationale ontwikkelaar Logistics Capital Partners (LCP). “Het gemeentelijke team in Roosendaal spreekt de taal van ondernemers. De gemeente schakelt vlot en denkt in mogelijkheden en niet in onmogelijkheden. Er valt zaken mee te doen”, zo stelt LCP-directeur Kristof Verstraeten.

Het in Londen gevestigde LCP heeft grootse plannen met de aanleg van distributiecentrum Campus 58 op het voormalige Philipsterrein. Ook is LCP nauw betrokken bij de bouw van het distributiecentrum voor Primark op bedrijventerrein Borchwerf II. Verstraeten was aangenaam verrast door de pro-actieve houding van de gemeente bij de onderhandelingen over beide projecten.

Kansen benutten voor werkgelegenheid
Volgens Verstraeten heeft de gemeente een duidelijk belang voor ogen: “Ze wil alle kansen benutten om de werkgelegenheid te bevorderen.” De gunstige ligging (A58, A17 en A59), inclusief de snelle verbinding met de havens van Antwerpen en Rotterdam is daarbij een belangrijke troef. Ook biedt Roosendaal bedrijven de ruimte; letterlijk en figuurlijk. “Nu de economie aantrekt, hebben veel logistieke eindgebruikers behoefte aan steeds grotere centra op gunstige gesitueerde locaties voor opslag en distributie richting het Europese achterland. Roosendaal is daarvoor een toplocatie.”

Logistiek: steeds meer werk
De keuze van LCP voor de gemeente Roosendaal heeft ook te maken met het beschikbare arbeidspotentieel. “In de directe omgeving zijn veel geschikte mensen te vinden voor betaalbare lonen. Dat is belangrijk want de logistiek wordt steeds intensiever bij picking, packing en de controle. We zien bijvoorbeeld bij de e-commerce operaties een bijna tienvoudige tewerkstelling per m2 gebouw ten opzichte van de traditionele opslag”, aldus de LCP-directeur.

Openbaar vervoer
Dat de voorzieningen voor personenvervoer rondom het Philipsterrein en het Majoppeveld goed zijn geregeld, ziet Verstraeten als een bijkomend voordeel. “Het voormalige Philipsterrein is van oudsher voorzien van fietspaden en openbaar vervoer. Campus A58 ligt op loopafstand van het NS Station en diverse buslijnen.”

Behalve de 21 hectare (!) voor Campus 58 ontwikkelt LCP momenteel ook het 56.000 m2 grote distributiecentrum voor Primark op bedrijventerrein Borchwerf II, dat nu ook verbonden is met Majoppeveld. Verstraeten: “Beide bedrijventerreinen groeien snel qua dynamiek, mede door de directe verbinding met de A58.”

Toekomstbestendig
Over LCP zegt hij: “Wij richten ons op internationale opdrachtgevers met een Europees actieterrein. Met Campus A58 bieden we een duurzaam, toekomstbestendig alternatief voor standaard distributiecentra die slechts ruimte bieden aan één of twee logistieke dienstverleners. Wij pakken uit, zowel qua formaat als qua uitvoering. Op het gebied van locatiekeuze, uitstraling, complexe installaties en ‘fit-outs’ is alles wat wij ondernemen liefst state-of-the-art.”

Gemeente helpt ook bij kleinere projecten
Gaat LCP voor mega-projecten, ook op kleinere schaal kunnen ondernemers en investeerders zakendoen met de gemeente Roosendaal. Wethouder Hans Verbraak: “Stel, een ondernemer heeft een loods van 1000 m2, maar hij is toe aan verdubbeling. Ter plekke is alleen geen grond beschikbaar. Dan zoeken wij als gemeente mee naar een alternatief. Misschien dat ondernemers op andere plekken soortgelijke behoeften hebben. Door slimme combinaties te maken, ontstaan nieuwe mogelijkheden. Meezoeken naar oplossingen doen we graag. Hebben ondernemers vragen over vestiging, nieuwbouw of uitbreiding? Dan moeten ze zich vooral melden bij ons accountteam. Samen vinden we de beste oplossing.”

Campus A58: feiten en cijfers

  • Omvang DC 115.800 m2 plus 13.800 m2 kantoor en ‘social rooms’ op een kavel van 21 hectare.
  • Standaard interne vrije hoogte 12,5 m, met mogelijkheden binnen bestaand bestemmingsplan. voor hoogten van 20 tot 30 m.
  • Strategisch gelegen op bedrijventerrein Majoppeveld in Roosendaal.
  • Direct ontsloten op de A58, dichtbij de A17 en A59.
  • Snelle verbinding met de havens van Antwerpen en Rotterdam.
  • Op loopafstand van NS Station Roosendaal en bushalten.
  • Gunstige condities arbeidsmarkt en volledige ondersteuning van de gemeente bij nieuwe projecten.
  • Maximale duurzaamheid: herontwikkeling voormalig Philipsterrein en state-of-the-art bouwtechnieken.

Nieuwe opleiding verhoogt opleidingsgraad in de regio

By | Uncategorized | No Comments

Een sterk punt van Roosendaal is het beschikbare arbeidspotentieel. We beschikken over relatief veel praktisch ingestelde MBO-ers. Aanpakkers die direct inzetbaar zijn. Om de doorstroom te stimuleren naar functies op managementniveau is de komst van het nieuwe Associate Degree College zeer welkom. Bestuursvoorzitter Paul Rüpp van Avans legt uit wat de nieuwe opleiding biedt en waarom de keus op Roosendaal viel. 

Het nieuwe opleidingsinstituut (vestigingsplaats: Oostelijke Havendijk) is een initiatief van Avans en de Hogeschool Zeeland. “Samen met ROC West-Brabant en ROC Scalda uit Zeeland gaan we tweejarige Associate Degree-opleidingen aanbieden. Hiermee vullen we het gat op tussen MBO 4 en HBO-bachelor. MBO-studenten die hogerop willen komen, maar vier jaar doorstuderen te lang vinden, kunnen prima bij onze tweejarige Associate Degree-opleidingen terecht.”

Opleidingsgraad omhoog
De komst van de nieuwe opleiding heeft een duidelijke strategische reden. Rüpp: “Bovenal willen we de opleidingsgraad in Zuidwest-Nederland verhogen. In deze regio ligt de doorstroom van MBO 4-leerlingen naar het HBO 20% lager dan het landelijk gemiddelde. Van de leerlingen die wel doorstromen, stopt 1 op de 3 in het eerste jaar. Dat is veel. Blijkbaar is de stap van praktijk naar theorie te groot. Vandaar de tussenoplossing van de tweejarige Associate Degree-opleidingen.”

Aansluiten bij werkveld
De nieuwe opleidingen sluiten ook goed aan op de vraag vanuit het bedrijfsleven en andere organisaties. Rüpp noemt als voorbeeld de distributiebedrijven in West-Brabant. Die worden steeds groter. Dan heb je ook extra leidinggevenden nodig om de mensen aan te sturen. Dat vereist een iets hogere opleidingsgraad. En daar voorzien we in.”

Waarom Roosendaal?
Rüpp legt uit waarom de keus op Roosendaal viel. “Wij kijken naar het totale verzorgingsgebied.  Van Vlissingen tot Breda. Vervolgens kijk je hoe leerlingenstromen lopen. Wie gaat waar naar toe? Ook de ontsluiting via het openbaar vervoer is daarbij belangrijk. Wetende dat deze categorie studenten niet zo ver willen reizen. Vaak wonen ze nog thuis en willen ze in de buurt blijven. Wil je een school stichten van ongeveer 1400 à 1500 studenten, dan kom je terecht in de cirkel rond Roosendaal en Bergen op Zoom, waarbij Roosendaal net iets gunstiger ligt en iets beter bereikbaar is.’

“De gemeente biedt ons veel”
“De manier waarop de gemeente Roosendaal aan de weg timmert, sprak ons aan. Ze willen zoveel mogelijk mensen aan werk helpen en daar gaan ze ver in. Door barrières weg te halen geven ze ruimte aan allerlei initiatieven om de economie te stimuleren. Ook richting ons hebben ze dat gedaan. We hebben zeer constructief kunnen praten over randvoorwaarden. Bijvoorbeeld over de grond, de nieuwbouw en de tijdelijke voorziening.” Verder noemt Rüpp de manier en snelheid waarmee er is gehandeld “zeer hoopgevend voor de toekomst.”

AD-College in cijfers

  • instroom van 700 à 800 studenten in eerste jaar. Uiteindelijk 1400-1500 studenten (over 5 jaar)
  • 6 à 7 brede opleidingen met uitstroomprofielen voor verschillende beroepsgroepen in de Zorg en Welzijn, ICT, Office Management en specifiek technische opleidingen.
  • Startdatum: 1 september 2017